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企业转型定制解决方案
为国际化企业及成长型企业量身定制适配解决方案。
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了解和分析关注点,以及未来战略的影响
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管理流程改进建议
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组织架构转型建议
应用架构设计文档
实施阶段和预算建议
知识转移和培训
01
IT咨询服务
依托深厚的行业积淀与自研的IT治理体系,我们为生命科学及制造业企业提供从战略规划到落地路径的全周期咨询服务。不同于通用型咨询,我们聚焦于国际化企业与成长型企业的业务痛点——无论是合规性要求极高的GxP验证,还是复杂的供应链协同,我们均能通过定制化的诊断与蓝图设计,帮助企业厘清数字化转型的关键节点。以“咨询+落地”的一体化模式,确保策略不仅精准适配业务场景,更能为后续的实施环节奠定无缝衔接的基础。
02
ERP实施
针对生命科学与制造业的行业特性,我们提供涵盖财务、供应链、生产制造及质量合规等模块的ERP实施服务。凭借十余年深耕经验,我们深谙国际化企业对全球模板的管控需求,以及成长型企业对灵活性与性价比的兼顾。借助自研的技术框架与敏捷管理方法,我们能够高效完成从系统选型、部署到数据迁移的全过程,在确保系统稳定可靠的同时,重点解决行业特有的追溯性、批次管理与合规管控难题,助力企业构建高效协同的运营中枢。
03
数字化实施
聚焦企业核心业务场景的数字化落地,我们提供涵盖智能制造、数据分析、云平台及业务流程自动化的实施服务。依托自研方法论与技术框架,我们将前沿技术与生命科学及制造业的复杂需求深度融合——例如通过物联网技术实现生产设备的数据采集与分析,通过低代码平台快速响应业务部门的敏捷创新需求。我们强调“以用为本”,在实施过程中注重系统的可扩展性与可维护性,帮助企业将数据资产转化为实际生产力,实现从“流程信息化”到“业务智能化”的跨越。
Process Architecture
国企战略运营流程落地
数字化
架构
1
流程架构职能手册
2
价值链分析,端到端全流程阶段梳理与分析
3
单活动独立归档,形成完整管理
4
多方协同作业,统一形成完整管理档案
5
单人端到端执行,完整交付
Consultation Stage Planning
外企China for China
(C4C)
咨询阶段规划
本规划聚焦跨国企业在华本土化战略落地,通过分阶段咨询,助力企业构建适配中国市场、监管与数字化生态的本土业务体系,实现从全球适配到本土独立运营的升级。
Pre-Study
01
To collect
Key business scenarios
Client IT requirements
Client existed applications
Business integration requirements
Client Culture
Voice of key stakeholders
To deliver:
Business requirements on ERP/CRM/MES/WMS
IT requirements on infra and security
Rough estimation on budget and schedule
Key points of change management
Risks identified
Solution
02
To collect
Potential solutions and products
Potential suppliers
To deliver:
Product selection criteria
Product key information reports
Sourcing materials (RFI/RFP)
Product/Solution selection opinions
Implementation
03
By supplier:
Project detailed plan
Project communication plan
Supplier key resources
Build and test realization
Source code
Documentation
Hyper care and handover
To deliver:
Governance management
Steering reports
Risk and issue management
Delivery quality control